원주시립중앙도서관

줄거리

감사 대응에 머문 내부회계관리, 이제 성과와 리스크를 연결하는 경영시스템으로 전환하라. [특장점] ● 내부회계관리를 ‘감사 대응’이 아닌 ‘경영관리’ 관점에서 재정의하다. 대부분의 내부회계관리 실무는 통제 수행과 감사 대응에 집중한다. 이 책은 통제를 독립된 활동이 아니라 기업 운영 구조의 일부로 바라본다. 기업가치-운영역량-프로세스-통제 성숙도를 연결하여 통제를 ‘관리 구조’의 관점에서 새롭게 설명한다. ● KPI-KRI-통제를 연결한 국내 최초의 통합 프레임 제시 성과는 핵심성과지표(KPI), 리스크는 핵심리스크지표(KRI), 통제는 점검 활동으로 각각 운영되어 왔다. 이 책은 성과-리스크-통제를 하나의 관리 흐름으로 연결하는 통합 모델을 제시한다. 통제는 더 이상 마지막 단계의 확인 절차가 아니라, 성과 변동에 개입하는 경영 메커니즘으로 재정의된다. ● 영업·생산·구매·재고·자금·회계까지 메가 프로세스 기반 실무 사례 수록 개념 설명에 머물지 않는다. 주요 메가 프로세스를 중심으로 리스크와 핵심통제 사례를 풍부하게 제시한다. 실무자는 바로 적용 가능한 통제 설계와 운영 구조를 이해할 수 있다. ● 통제 고도화를 ‘통제 추가’가 아닌 ‘운영 방식의 전환’으로 설명 통제를 더 만드는 것이 답이 아니다. 전수 점검에서 예외 중심 관리로, 사후 확인에서 사전 개입으로, 사람 중심에서 데이터 기반 운영으로 통제의 역할 변화를 구체적인 사례와 함께 설명한다. ● AI 시대의 데이터 기반 운영과 통제의 미래 방향 제시 AI 시대에는 모든 거래를 사람이 점검하는 방식이 더 이상 지속 가능하지 않다. 이 책은 데이터 기반 프로세스 개선, 예외관리, 자동화, AI 활용을 통해 내부회계관리와 운영통제가 어떻게 진화해야 하는지 실무적 방향을 제시한다. [주요내용] ● 많은 기업이 내부회계관리제도를 구축했다. 통제는 정의되어 있고, 평가와 보고도 수행된다. 그러나 현장의 체감은 다르다. 통제는 수행되지만 유사한 오류와 비효율은 반복되고, 내부회계관리는 운영 개선보다 감사 대응 중심으로 기능하는 경우가 많다. ● 이 책은 그 이유를 성과, 리스크, 통제가 서로 연결되지 않은 구조에서 찾는다. 성과는 핵심성과지표(KPI)로 관리되고, 리스크는 핵심리스크지표(KRI)로 식별되며, 통제는 별도의 점검 활동으로 운영된다. 각각은 존재하지만 하나의 관리 흐름으로 작동하지 않는다. ● 『전략적 내부회계관리』는 KPI-KRI-통제를 연결하는 새로운 통합 프레임을 제시한다. 통제를 단순한 확인 절차가 아니라, 성과 변동과 리스크 신호에 관리자가 개입하도록 만드는 경영 메커니즘으로 재정의한다. ● 또한 영업, 생산, 구매, 재고, 자금, 회계 등 주요 메가 프로세스를 중심으로 리스크와 핵심통제 사례를 풍부하게 제시하며, 데이터 기반 개선, 통제 고도화, AI 시대의 운영 방식까지 실무적으로 설명한다. ● 내부회계관리 실무자, 혁신부서 관리자, CFO, 외부감사인, 컨설턴트에게 이 책은 내부회계관리를 넘어 기업 운영 방식 자체를 다시 설계하는 새로운 관점을 제시할 것이다.